外包業務功能的優勢現在在該行業廣泛顯現。
在過去的 20 年里，外包的好處在許多行業中變得如此明顯，以至于該戰略已經從“必備”演變為“必備”。事實上，組織中沒有外包可能會引發有關透明度和效率的問題。
房地產行業對外包的興趣大約在 10 年前開始，但直到最近才開始流行。您不能完全責怪基金經理：專門為該行業量身定制的技術和服務落后于其他行業，導致房地產行業的產品質量不佳。提供商往往來自行業之外，所提供的技術通常是通用的或過時的。
如今，主要得益于房地產技術和專業知識的日益成熟，這些問題已基本得到解決。房地產投資部門現在可以接觸到的提供商，這些提供商不僅可以提高效率和儲蓄，還可以幫助緩解這些投資公司“偏離戰略”的許多令人頭疼的問題，即非投資重點活動。
值得信賴的伙伴關系
有 15% 的受訪者表示他們正在考慮外包。
外包的原因有很多，說明基金經理在日益復雜、監管越來越嚴格的環境中面臨的挑戰和優先事項：
希望專注于核心競爭力，即房地產投資，而不是管理和投資后臺職能·
難以識別、入職、培訓和留住頂尖人才（尤其是當這些職能與核心能力不符時）；注意：房地產投資管理業務的會計師和其他后臺專業人員的職業道路有限·
管理向上和向下可擴展性的難度越來越大
抵制投資于資本密集型技術和支持資源
外包供應商和客戶之間關系的傳統觀念是供應商和客戶之一。但即便如此，這種關系也正在轉變為更多由可信賴的合作伙伴組成的關系。
基金經理可以從這種變化中獲益良多。除了可以接觸在其監督和指導下履行職能的合作伙伴組織中的頂尖專業人士之外，他們還可以在需要擴大或縮小規模時，或根據需要獲得洞察力時，利用大量額外資源進入其他相關領域。
對于擔心將職能移交給第三方可能會失去控制權的基金經理來說，這是令人欣慰的。正如調查顯示的那樣，房地產專業知識 (45%) 和技術解決方案和能力 (41%) 是尚未外包的人的首要任務。