圍繞企業價值觀的核心，可以與其它部門的日常，關聯起來。
人事部。
人員的穩定，湖北籍同事的回歸……政策也行，暖心小故事也行，目的很明確就是要塑造公司的專業度形象，或者突出工作氛圍。
現在如果有新的崗位在招人，那就更要往外說了，有什么比逆勢招聘更值得吹一波。
除了相關疫情的。員工福利也是可以說說的。福利不僅指工資高，還包括晉升體系，破格提升。
這也都沒有，那么，員工學歷比例，年齡比例，男女比例，這個數據數一數總是有的吧。“普遍高學歷”、“年輕一代崛起”、“女性更具競爭力”，哪個結論適合你家的，就用唄。
人事相關內容，已經成為PR重要的一部分。
法務部。
很多人認為公關部跟法務部發生聯系是在出現危機的時候。
沒錯，別人公司告你們公司，是危機；你們公司告別人公司，就是傳播點了呀。什么別人侵權內容啊、山寨技術啊，抄襲啊。在確認自己家沒毛病的之后，都是可以用的素材。
注意：一定要確認自己家是真的沒毛病的。
商務部。
如果沒有大的合作，可以找找相對小一些的，或者還在“談”的。類似，關于新業務方向的“猜測”，密會技術專家等等。
還有，過去幾個月已經完成的合作，都有好好跟進嗎？把耽誤的好好補一補吧。
業務/產品部門。
這是大部分信息的源頭。
業務部門很多時候不知道要提供什么信息給公關部，這可能是最大的問題。
這個問題會導致2種令人頭疼的結果：要么是提供并不適合宣傳的內容，強行要求公關部發布；要么是他們跑跟老板說，業務亮點特別多，公關部就是不宣傳。（最近這點倒是不用擔心了）
個人建議大家在向業務部門要信息的時候，盡量具體。
從業務部門的角度來說，他們不知道什么信息適合傳播是合理，因為那是公關部的職能。
有兩個方法我覺得效果還不錯：
方法一，參照。
我會給到以其業務甚至其他公司的對標型傳播內容，直接問“這個你們有嗎”；
方法二，填空。
只留出需要業務部門補充的信息，其他地方都寫好。呈現形式是：XXXXXX（此處請根據產品補充，盡量突出性價比，不得少于300字）。
另外，對于自家產品了解到一定程度之后，可以進行橫向競品對比，縱向產業鏈關聯等等。
客服部/維護部。
找點客戶案例也是不錯的。
自媒體時代，案例型推廣盡量用真實素材，否則實在容易穿幫。